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红海PK蓝海衣橱
2006-06-07 14:30  来源: 《时尚芭莎》2006年6月号
  时装编辑/冷雨璇 文/阑珊 友情出演/周伟童

  窄沿帽 Burberry 金色连衣裙、腕上缎带 Loewe



 
  2005年2月哈佛商学院出版社出版了一本名为《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)的企业战略书籍,它通过对近一百年来,30多个产业的150个著名商业战略行动的研究,得出了所谓“蓝海战略”的新型竞争方案;而且自该书出版以来,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译成24种语言,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。

  在这本号称“超越产业竞争,开创全新市场”的商战宝典中,身处“红海”还是“蓝海”成为了划分一个企业家是否具有远见卓识的标准。血雨腥风的“红海”代表着人们通常思维所熟悉的竞争领域与手段,而清澈浩淼“蓝海”则寓意新开发的未知市场与创新精神,只有跳出“红海”勇敢开创“蓝海”的企业才能以最小的代价获取最大的成功。

  能耐下心来读透这本近乎MBA教材的《蓝海战略》的人,恐怕不是野心勃勃的商人就是满心抱负的创业青年。洋洋几万字归结起来似乎有点“出其不意”的老套路,不过关于“红海”与“蓝海”的思维倒也颇像女人穿衣的态度。

  流行从某种角度上被看做是一场跟风运动,男人一边抱怨女友衣橱里少的那件他们一辈子也买不到,一边私下讽刺女人其实对于流行毫无主见。如果早上打开衣橱对你来说是件头疼的事,那么很可能你已经身陷“红海”了——这件衬衫的款式和市场部的Tammy上周穿的有点类似,难保别人不拿我和她对比;那件及膝裙好像上司也有,要是办公室撞衫多尴尬;昨天的外套和前年那件差不多,我怎么就买了它呢……

  谁不盼望着自己的品位比时尚更高一点,可事实是“蓝海”似乎总是被身边人抢先占领了。写字楼里的潜规则就是:除了月月比拼谁的奖金拿到最高,还要日日较量究竟谁的衣装更胜一筹,而仅仅局限于周遭小环境的无休止对擂,其结果无非是让置衣计划月月超支,衣橱不堪重负,没准还要顶上个爱慕虚荣的桂冠,吓得男友逃之夭夭。

  Coco Chanel用人造珠宝搭配高级时装开创了那个时代的混搭“蓝海”,Diana穿上裸肩礼服抛头露面开辟了皇室着装的“蓝海”,Issey Miyake通过褶皱重新解构了裁剪的“蓝海”;没有他们先行于“蓝海”,恐怕时尚也将无从谈起。所谓“蓝海”其实并非空穴来风,大师的成功也都是在现有的资源上另辟蹊径,“红海”不是“死海”,静闭的衣橱里一定有个“蓝海”正等你去主宰。
 
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